2011年3月上海某地板展会上，何贻信详细地向客户介绍"一拍即合"锁扣技术。这项技术能得到业内的支持和共同推广，是老何最大的心愿。

        曾经，中国企业在国际贸易和技术转让中承受着诸多不平等、不合理、不透明的歧视性待遇，而逆来顺受、忍气吞声却是他们的群像。如今，随着国际贸易环境的变化和中国经济国际地位的提升，中国企业再也无法忍受欧美发达国家的贸易霸权，反抗是必然的选择。面对国际寡头的垄断，抗衡与崛起的最有力武器就是技术创新。目前，中国企业以前所未有的底气和勇气挺起了腰杆，直面国际贸易摩擦，靠的正是其背后前所未有的创新力度和速度。

        在地板行业通过自主创新与国际寡头企业顽强斗争的中国企业阵营中，深圳燕加隆集团是最典型的代表。在刚刚揭晓的2011中国林业产业突出贡献奖名单中，燕加隆的领头人何贻信赫然在列。

        耗时七年，耗资数千万，燕加隆一个民营企业充满艰辛的国际维权之路正是我国林业企业国际地位逐渐崛起的真实写照。这背后所蕴藏的智慧和勇气、经验和策略、胸襟与胆识值得我们铭记与思考。

        谁掌握了核心技术，谁就抢占了制高点和拥有了国际话语权，这已经成为一项产业发展的普遍规律。

        在我国地板行业，深圳燕加隆集团就是这样一个抢占高点的明星企业。因发明地板锁扣核心技术，燕加隆引领了我国地板产业的技术革命，提升了我国地板产业的国际高度。

        燕加隆崛起于2007年。2007年以前，我国许多地板企业常常以"技术奴隶"自嘲，2007年后直到今天，我国地板企业终于变成了"被授权客户"。那么，从"技术奴隶"到"被授权客户"，这些年来中国地板产业究竟发生了什么？

        2011年11月1日，"中国林业产业突出贡献奖"在第二届中国国际林博会前夕颁奖，该奖项的特别奖获得者--深圳燕加隆集团董事长何贻信，回忆起这些年企业创新和与国外同业巨头抗衡的经历，不禁感慨万千。他说中国地板产业经历了一场从"奴隶"到"座上宾" 的地位转变，这变化，实质是中国地板产业国际话语权的变革。

        Unilin，曾经君临天下

        Unilin是世界500强企业美国Mohawk公司的下属企业，掌握了早期地板锁扣领域专利技术。就像因特尔在计算机处理技术的垄断地位，Unilin公司在2007年前也因为"地板锁扣技术"而成为全球地板产业锁扣技术的"霸主"，每年从全球地板企业获取数十亿美元的专利授权收入。

        令所有中国地板企业愤愤不平的是，同样的地板专利，向中国地板企业征收的专利费竟然是欧洲企业的两倍以上，这种歧视性的收费策略打乱了我国地板产业正常的发展轨道，从根本上遏制了我国地板产业的健康良性发展。

        由于缺乏核心专利技术导致缺乏话语权，我国地板企业任由Unilin宰割的局面一直得不到突破。业内专家感言，在某种程度上，彼时的Unilin公司犹如全球地板产业金字塔尖的"霸主"，而我国的地板企业却不幸沦为金字塔底的"奴隶"。缺乏核心锁扣技术的我国万千地板企业，沦为Unilin砧板上的"肥肉"。

        正处于技术创新起步阶段的中国地板产业一时扭转局面并不是件容易的事，但不平等的歧视收费、无底洞似的垄断收费一直挑战着中国地板企业的忍耐极限。一方面地板出口贸易量突飞猛进，一方面地板企业开始加紧科技创新，一场介于列强利益与民族产业之间的贸易战争一触即发。

        燕加隆，为民族产业利益而战

        2005年7月，Unilin在美国发难，指控包括深圳燕加隆公司在内的中国18家地板企业涉及锁扣专利侵权，敦促美国政府启动对中国地板企业的"337调查"程序，试图一举将中国的锁扣地板产品完全阻挡在美国市场之外。

        此前，为了突破国际地板巨鳄对我国地板产业的专利封锁，燕加隆已经投入大量精力，自主研发出新一代地板锁扣技术--"一拍即合"锁扣技术。该技术突破了欧洲锁扣"水平锁入"理念，首创"垂直嵌入"型锁扣，是绿色、环保、低碳的新一代地板锁扣技术。

        在新专利技术面前，2007年1月24日，美国国际贸易委员会对"337调查"公布的《最终裁定》中，燕加隆公司的"一拍即合"锁扣地板成为惟一被认定不侵权的锁扣技术产品。按照美国法律规定，Unilin如果对美国国际贸易委员会（ITC）的终裁裁决不服，可以提起上诉，但Unilin并没有提起上诉，这证明他们也认同此裁决。

        2007年对于全球地板产业而言是一个标志性的分水岭，"一拍即合"锁扣技术打破了欧洲Unilin的长期全球垄断，中国地板企业终于可以对国外巨头说"不"，一场轰轰烈烈的技术革命随之开启了。

        除此之外，燕加隆还在遭受着不曾间断的"双反"调查，从2004年起，燕加隆连续4次遭遇加拿大反倾销、反补贴调查及再调查，一直保持着胜诉。燕加隆也因此成为目前国内惟一一家在加拿大反倾销反补贴、美国"337调查"、德国临时禁止令三项国际贸易壁垒纠纷中全部胜诉的"三胜"企业。

        "中国制造"如何升级成"中国创造"？这是何贻信的言谈中出现频率最高的话。在他看来，让自己的专利走出国门，并且得到国际同行的认可，是维护民族产业利益、实现中国创造的最佳途径。

        从被动挨打到主动出击

        屡战屡败的Unilin并不甘心放弃对国际市场的绝对垄断地位。2010年1月16日，Unilin再次发起对燕加隆的无休止纠缠。

        燕加隆公司于2010年1月16日至19日再次参加了在德国汉诺威举行的DOMOTEX展会。何贻信介绍，由于之前的官司燕加隆都取得了全面胜诉，那次参展前的心情非常放松，心想这回终于可以好好利用展会扩展市场。

        然而，事实并未像何贻信预想的那样顺利。不甘罢休的Unilin再次向汉堡法院申请于2010年1月16日从燕加隆公司的展位上取走了几块地板样品，并指使其下属企业（在卢森堡注册的Flooring Industries 公司），通过其公司网站发布"燕加隆侵权、燕加隆败诉"等与事实相悖的新闻报道，对燕加隆公司在世界范围内的产品销售及专利造成了极大的负面影响。

        何贻信忍无可忍!2010年初，正值双方僵持阶段，燕加隆针对Unilin肆意散步虚假信息的不正当竞争行为主动出击，毅然向德国汉堡法院提起诉讼。这是被动挨打了六七回后燕加隆第一次主动出击。

        应燕加隆公司申请，2010年3月3日，汉堡法院对Flooring Industries 公司发出临时禁令，禁止该公司自行或通过第三方制作或散播有损燕加隆名誉的不实新闻，并要求Flooring Industries公司对其每一项违反行为承担罚金责任。

        由被动挨打到主动出击，这是我国地板产业应对贸易壁垒的策略转型。这背后折射出的是我国地板行业核心专利技术的日趋成熟，以及我国地板行业在国际地位的逐步强大。

        行业国际地位的转变

        多次败诉给燕加隆后，Unilin显然没有往日的君主霸气，更没有了曾经的垄断底气，当然，也从此失去了都我国地板企业肆意歧视收费的蛮横匪气。

        商务部公平贸易局相关负责人称赞燕加隆的国际专利，为绕开洋品牌的专利枷锁和专利垄断提供了最好的渠道，称其可以为中国企业节约巨大专利授权资金，为企业"走出去"提供最大的科技支持。

        对整个行业而言，好处不仅如此。此前，Unilin曾要求中国地板企业按照"前三年每出口1平方米地板产品向其支付1美元"的标准向其支付专利侵权赔偿费，现在被迫不再提起，这意味着中国地板至少减少了1亿多美元现实的专利使用费以及3亿多美元潜在的专利侵权赔偿。同时，Unilin被迫调低了对中国地板生产者征收的专利费......

        中国林科院木材工业研究所所长叶克林研究员说，燕加隆不仅赢得了中国地板进入美国和德国的市场准入证，还为中国林业产业在国际上赢得了尊严，也更加坚定了我国林业产业加强自主创新、迎接未来挑战的信心。

        目前，"一拍即合"地板锁扣技术已应用于燕加隆柏金品牌地板，打破了国外地板企业的核心技术垄断，成为我国林业企业实施"走出去"战略的成功典范。

        谨防Unilin垄断"复辟"

        已经习惯了对中国地板企业强取豪夺的Unilin，自然不甘于中国企业成为与之平等协商和对话的"座上宾"。从Unilin对中国企业三番五次的"纠缠"不难看出，Unilin始终没有放弃"复辟"的图谋。

        为了获取更丰厚的垄断利益，Unilin将从中国企业身上收取的巨额专利授权费，反过来转化成"围剿"费用，对燕加隆发起马拉松式"高消耗"连环诉讼战。除此之外，Unilin还散布谣言、发布虚假信息、混淆视听、制造假象等进行多种形式的骚扰和恐吓，给中国地板企业带来高压假象和技术恐慌，企图迫使全球地板和新技术格局最终回到国外一家独大的垄断局面。

        在这样的紧迫形势下，能否保住"座上宾"这一来之不易的地位，更需要国家、社会、行业、舆论的共同作为。

        业内专家对此呼吁，国家应大力支持一批真正意义上的"中国制造"型企业，扶持企业通过科技创新抢占产业制高点；业内企业要团结一致，共同保护本国行业内宝贵的核心专利技术，维护行业的整体利益和国际地位。